De grands conseils  . . .  pour les Conseils visionnaires™

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Plus de 17 ans d’expérience m’ont démontré que refuser le statut quo requiert autant d’audace que d’empathie, de créativité que d’adaptabilité : le juste équilibre.

Cela requiert la capacité de poser les bonnes questions et de circonscrire les enjeux qui s’imposent, sans complaisance et avec une certaine élégance.  

De dédramatiser la mise en place d’un premier conseil d’administration ou d'un comité consultatif avec le sentiment partagé que rien ne soit réellement imposé… mais comme étant tout simplement le prolongement d’une vision porteuse, construite sur l’existant.  Ou, s’il est établi mais en manque de performance, de créer des circonstances favorables à la pérennité de l’entreprise en s’assurant qu’il appuie et inspire grandement ses dirigeants dans l’action.  Pour bien composer avec le changement, il faut savoir composer avec le talent.

Qu’il s’agisse de coaching, de formations, d’un conseil d’administration ou de comité consultatif, une approche sur-mesure est mise en place avec la direction et les administrateurs, dans le respect du rôle de chacun et avec comme objectif que l’entreprise réalise ou dépasse ses objectifs d’affaires. 

Tout un réseau pour faire le bon «casting»™.

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S’entourer des meilleurs conseillers possibles pour la vision, les enjeux et la culture spécifique de l’entreprise est une question de tact.

Je vous aide à définir les profils et reconnaître ces perles rares d’une compétence insoupçonnée. Avec vous, je m’assure que tous les membres de votre conseil d’administration ou comité consultatif soient au diapason de votre plan stratégique et y contribuent constructivement, productivement. 

Pour que les réunions soient axées vers l’avenir de l’entreprise, plutôt que sur son passé, la reddition de comptes et la conformité.  La table mise, le leadership pour prendre les décisions critiques, je vois aux détails qui peuvent tout changer, les irritants à éliminer et les forces à valoriser davantage.

L’objectif recherché ? Que les réunions des conseils d’administration et des comités consultatifs soient toujours plus enrichissantes que stressantes.

EN RÉSUMÉ, toute l'expertise pour instaurer la formule de gouvernance la mieux adaptée et la plus profitable pour votre entreprise. Sans heurts, ni douleurs.

MAIS AUSSI VOIR AU RISQUE... DE NE PAS INNOVER, et celui-là n'est pas le moindre. Accélérer ses destinées d'affaires requiert du recul, de la rigueur et une vision claire. Vous l'avez compris, mon parti pris est celui de contribuer au plein déploiement des entreprises qui, quant à elles, ont pris le pari d'innover, de se réinventer par un gouverance... entreprenante.